深圳新聞網(wǎng)2026年2月12日訊（記者 常軍平）2月10日，可口可樂公司交出了2025年的年度成績單，這份跨越全球版圖的財報在數(shù)據(jù)增長之外，更向外界傳遞了一個鮮明的信號：在復(fù)雜多變的全球消費環(huán)境中，中國市場正日益成為其全球戰(zhàn)略中不可撼動的穩(wěn)壓器與加速器。

財報數(shù)據(jù)顯示，可口可樂公司2025年全年營收達到479.41億美元，實現(xiàn)2%的增長；凈利潤表現(xiàn)更為強勁，同比大增23%至131.37億美元。在第四季度的業(yè)績中，公司以118.22億美元的營收和5%的凈利潤增長，超出了市場預(yù)期。盡管2025年全球單箱銷量在波動中持平，但旗艦品牌無糖可口可樂卻以全年14%的銷量增幅成為拉動增長的絕對明星，展現(xiàn)出消費者對健康飲品持續(xù)攀升的熱情。

面對這份成績，可口可樂公司執(zhí)行副總裁兼首席運營官柏瑞凱（Henrique Braun）在財報電話會上對中國市場的定位定調(diào)極高。他明確指出，中國是可口可樂公司全球最重要的市場之一，并強調(diào)公司正在中國踐行長期發(fā)展戰(zhàn)略，保持“超前投入”。這種“超前”不僅體現(xiàn)在數(shù)字化的供應(yīng)鏈基建上，更體現(xiàn)在對中國本土消費邏輯的深度拆解與重構(gòu)。

可口可樂家族推出馬年限定新年煙花罐

回看2025年，可口可樂在中國市場的策略可以用“貼地飛行”來形容。從深入市場一線、聆聽市場反饋的“市場沖擊周”活動，到針對Z世代社交習(xí)慣煥新回歸的“分享瓶”，可口可樂正試圖打破跨國巨頭與本土年輕人之間的隱形壁壘。特別是在中國最重要的節(jié)慶場景——春節(jié)中，可口可樂將傳統(tǒng)生肖文化與現(xiàn)代藝術(shù)結(jié)合，推出馬年限定新年煙花罐，甚至引入非遺刺繡藝術(shù)，這種文化上的“深耕”使其品牌情感連接日益牢固。

除了品牌層面的情感共鳴，供應(yīng)鏈的“硬核”升級則是其在中國長期深耕的底氣。近三年來，可口可樂中國系統(tǒng)已對五個生產(chǎn)基地進行了升級投資。2025年9月，位于西安的中糧可口可樂陜西新廠正式投產(chǎn)，這不僅是一個產(chǎn)能樞紐，更是一個由AI驅(qū)動、具備多品類協(xié)同生產(chǎn)能力的智能示范工廠。緊接著在10月，太古可口可樂鄭州新廠也投入運營，該工廠不僅預(yù)計產(chǎn)能突破100萬噸，更獲得了LEED金級綠色建筑認證，集成30多項節(jié)能減碳方案，展現(xiàn)了巨頭對中國綠色轉(zhuǎn)型承諾的兌現(xiàn)。

這種加碼布局的勢頭并未止步。截至2025年底，昆山新廠已竣工，廣東大灣區(qū)智能綠色生產(chǎn)基地完成主體結(jié)構(gòu)封頂，海南綠色智能生產(chǎn)基地也于12月正式動工。這種覆蓋東西南北的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，旨在構(gòu)建起更具響應(yīng)效率與韌性的體系，以支撐未來區(qū)域市場的持續(xù)增長。

太古可口可樂鄭州新廠智能立體倉庫

在追求業(yè)績高質(zhì)量增長的同時，可口可樂也將企業(yè)社會責(zé)任融入了長期運營的框架。2025年，其“凈水24小時”應(yīng)急救援機制在全國啟動了44次響應(yīng)，向受自然災(zāi)害影響的15個省市調(diào)配了超過175萬瓶飲用水。此外，通過與壹基金合作的“凈水計劃”，已累計為全國6182所農(nóng)村學(xué)校提供了6796臺凈水設(shè)備，這種對社區(qū)韌性的支持，正是其作為全球品牌深入中國社會肌理的體現(xiàn)。

正如可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）所言，2025年的業(yè)績展現(xiàn)了業(yè)務(wù)的韌性與勢頭。而可口可樂公司發(fā)布的2026年業(yè)績指引——預(yù)計有機營收增長4%至5%，每股收益增長7%至8%，則預(yù)示著其在全球尤其是中國市場的增長故事仍未完待續(xù)。

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