深圳新聞網2026年3月25日訊（記者 朱琳）近日，東莞銀行正式披露2025年年度報告，這份承載著市場期待的年報，最終交出了一份持續(xù)承壓的“成績單”。報告顯示，該行全年業(yè)績延續(xù)下滑態(tài)勢，營收、凈利潤同比雙雙下降，且降幅較前三季度進一步擴大，顯著跑輸同期上市城商行平均水平。

與此同時，年內多次收到監(jiān)管罰單、合規(guī)漏洞頻現(xiàn)、資產質量隱憂加劇、轉型進展緩慢等問題集中暴露，這家深耕東莞的本土城商行，正陷入經營與發(fā)展的雙重困境，其風險管控與可持續(xù)發(fā)展能力亟待監(jiān)管審視與市場拷問。

業(yè)績持續(xù)“失血”，降幅遠超行業(yè)平均，盈利韌性瀕臨透支。結合年報及此前披露的季度數(shù)據(jù)測算，東莞銀行2025年全年實現(xiàn)營業(yè)收入約98.76億元，同比下降3.15%；實現(xiàn)凈利潤約32.88億元，同比下降11.98%，相較于前三季度9.39%的營收降幅、20.66%的凈利降幅，全年業(yè)績雖有小幅收窄，但仍未能扭轉下滑態(tài)勢，且連續(xù)兩年出現(xiàn)營收凈利雙降，這也是該行近五年來首次陷入連續(xù)虧損的經營困境。

深入剖析年報數(shù)據(jù)可見，盈利結構失衡、傳統(tǒng)業(yè)務承壓是業(yè)績下滑的核心癥結。東莞銀行對傳統(tǒng)存貸業(yè)務依賴度居高不下，2025年上半年凈利差已降至1.11億元，逼近“破1”紅線，較2024年的1.26%進一步收窄，遠低于同期城商行1.43%的平均水平，傳統(tǒng)存貸業(yè)務的盈利空間被持續(xù)擠壓。非息業(yè)務未能發(fā)揮“壓艙石”作用，反而成為業(yè)績拖累。

2025年前三季度投資收益同比下降22.54%，公允價值變動收益由盈轉虧至2.09億元，全年匯兌收益亦出現(xiàn)虧損1.48億元，多項投資相關收益下滑，反映出其非息業(yè)務布局缺乏韌性，多元化盈利體系尚未建立。為應對盈利壓力，該行試圖通過壓降成本緩解困境，2025年上半年業(yè)務及管理費同比減少6.86%，但所得稅費用同比大幅增長85.6%，進一步加劇了凈利潤下滑態(tài)勢。

資產質量持續(xù)承壓，風險抵補能力弱化，潛在隱患不容忽視。年報相關數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，東莞銀行不良貸款率較年初反彈至1.12%，較2024年末的1.01%持續(xù)回升，不僅高于2022年至2023年0.93%的水平，且不良貸款余額呈現(xiàn)持續(xù)增加態(tài)勢。更為嚴峻的是，該行撥備覆蓋率從2024年末的212.01%降至185.43%，下降幅度達27個百分點，風險抵補能力持續(xù)弱化，難以有效對沖潛在的信貸風險。

此外，東莞銀行貸款集中度偏高的問題未能得到改善，截至2025年6月末，公司貸款占發(fā)放貸款總額的64.96%，其中租賃和商務服務業(yè)、制造業(yè)貸款占比偏高，房地產行業(yè)貸款與小微企業(yè)貸款合計占比達13.69%，在宏觀經濟波動及行業(yè)下行壓力下，這部分信貸資產質量面臨較大不確定性，進一步加劇了資產質量管控壓力。

合規(guī)風險集中爆發(fā)，年內多次被罰，內部管理漏洞凸顯，成為其經營發(fā)展的“絆腳石”。2025年以來，東莞銀行總行已遭遇3次監(jiān)管處罰，累計罰沒金額約837萬元，違規(guī)問題覆蓋多個核心業(yè)務領域。其中，1月因貸款三查不盡職、票據(jù)業(yè)務審核不嚴、違規(guī)提供融資等多項問題，被東莞金融監(jiān)管分局罰款425萬元；4月因股東股權管理不到位、未穿透認定主要股東關聯(lián)方，再次被罰25萬元，觸及銀行公司治理核心環(huán)節(jié)；11月更是因違反金融統(tǒng)計、支付結算、反洗錢等7項業(yè)務管理規(guī)定，被央行廣東省分行警告并罰沒387.04萬元，5名相關責任人同步被罰款，涉及個人業(yè)務部、合規(guī)部等多個關鍵部門。

多次違規(guī)被罰，充分暴露了該行內部合規(guī)管理體系薄弱、風險管控意識不足、員工合規(guī)素養(yǎng)欠缺等問題，與監(jiān)管部門引導中小銀行“合規(guī)經營、審慎發(fā)展”的要求存在明顯差距。

值得警惕的是，業(yè)績下滑、合規(guī)失范的雙重困境，也讓東莞銀行持續(xù)17年的IPO之路雪上加霜。2025年以來，該行IPO申請因財務資料過期先后兩次被中止，至今審核仍處于“中止”狀態(tài)。作為一家正在沖刺深交所主板上市的城商行，持續(xù)的業(yè)績下滑、頻繁的合規(guī)違規(guī)，不僅會影響其上市進程，更會損害存款人利益與市場信心，不利于其長期可持續(xù)發(fā)展。

事實上，東莞銀行的困境并非個例，卻是中小銀行轉型滯后、管理不善的典型縮影。當前，銀行業(yè)競爭日趨激烈，利率市場化持續(xù)深化，中小城商行面臨著同質化競爭、資本約束、科技賦能不足等多重壓力，但多數(shù)優(yōu)質城商行通過聚焦主業(yè)、深化轉型、強化合規(guī)，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)健增長。

反觀東莞銀行，自2022年營收突破百億后增速持續(xù)放緩，2024年開始陷入營收凈利雙降困境，2025年未能實現(xiàn)扭轉，核心原因在于其轉型滯后、定位模糊、風險管控不力。既未能堅守城商行“服務地方經濟、服務中小微企業(yè)”的本源，培育差異化競爭優(yōu)勢，也未能建立健全完善的合規(guī)管理體系，導致合規(guī)風險頻發(fā)，最終陷入經營困境。

作為扎根東莞、輻射珠三角的本土金融機構，東莞銀行的健康發(fā)展不僅關乎自身生存，更影響著地方金融生態(tài)的穩(wěn)定。此次年報暴露的諸多問題，既是一次深刻的警示，也是一次倒逼改革的契機。對于東莞銀行而言，若想扭轉頹勢、順利推進IPO進程，亟需正視自身短板。

一方面，需加快優(yōu)化盈利結構，減少對傳統(tǒng)存貸業(yè)務的依賴，強化非息業(yè)務布局，提升盈利韌性；另一方面，需筑牢合規(guī)與風險防線，全面整改違規(guī)問題，完善內部合規(guī)管理體系，加強員工合規(guī)培訓，提升風險管控能力；更重要的是，需明確發(fā)展定位，回歸本土本源，聚焦地方產業(yè)需求，培育差異化競爭優(yōu)勢，擺脫同質化競爭困境。

監(jiān)管部門亦應強化對中小銀行的監(jiān)管力度，加大對違規(guī)行為的查處力度，督促其完善治理、合規(guī)經營，防范化解潛在金融風險。對于廣大中小銀行而言，東莞銀行的案例更應引以為戒。在行業(yè)分化加劇的背景下，唯有堅守合規(guī)底線、加快轉型步伐、強化風險管控，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。